工业4.0如何助力中国制造业转型升级 博世工业4.0专题研讨会

产品时间:2021-08-07 00:15

简要描述:

蒋健:各位朋友,大家上午好!再度感激大家,都说有很多是媒体的朋友。这个活动,特在了工博会的册子上,今天有很多的朋友在这里,十分青睐。博世向来是公开发表、对外开放的态度。 今天的研讨,可能会谈及一些博世的产品、技术,更加主要的是为媒体朋友获取交流平台,今天除了博世的专家,还有行业的领导、专家。 我是蒋健,博世中国企业传播副总裁蒋健。 在这里,我再行对嘉宾做到一个非常简单的讲解: 中国电子信息产业发展研究院副院长,同时也是中德智能生产联盟秘书长王鹏,毕业于武汉大学经济学硕士。...

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本文摘要:蒋健:各位朋友,大家上午好!再度感激大家,都说有很多是媒体的朋友。这个活动,特在了工博会的册子上,今天有很多的朋友在这里,十分青睐。博世向来是公开发表、对外开放的态度。 今天的研讨,可能会谈及一些博世的产品、技术,更加主要的是为媒体朋友获取交流平台,今天除了博世的专家,还有行业的领导、专家。 我是蒋健,博世中国企业传播副总裁蒋健。 在这里,我再行对嘉宾做到一个非常简单的讲解: 中国电子信息产业发展研究院副院长,同时也是中德智能生产联盟秘书长王鹏,毕业于武汉大学经济学硕士。

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蒋健:各位朋友,大家上午好!再度感激大家,都说有很多是媒体的朋友。这个活动,特在了工博会的册子上,今天有很多的朋友在这里,十分青睐。博世向来是公开发表、对外开放的态度。

  今天的研讨,可能会谈及一些博世的产品、技术,更加主要的是为媒体朋友获取交流平台,今天除了博世的专家,还有行业的领导、专家。  我是蒋健,博世中国企业传播副总裁蒋健。  在这里,我再行对嘉宾做到一个非常简单的讲解:  中国电子信息产业发展研究院副院长,同时也是中德智能生产联盟秘书长王鹏,毕业于武汉大学经济学硕士。

2001年重新加入CCID,享有多达15年产业和政策研究经验。是《中国生产2025》研究草拟小组的主要成员,并参予了中国工业和信息化领域多个根本性政策研究项目,同时也是第十二届中华青年联合会的委员,掌声青睐王院长;  济南二机床集团有限公司安全性生产技术部副部长罗丽丽。2001本科毕业之后,主要是在机械制造工艺与设备专业,2007年硕士毕业,在济二专门从事了很多的项目。

博世和济二有一个合作的项目,稍候我们也不会研讨交流,也是济南二机床集团第一个海外总承包项目,美国福特总部KCAP与DSP项目生产组组长。  还有两位来自博世集团的领导:  刘火伟董事总经理,博世力士乐中国董事总经理,负责管理博世力士乐在中国的销售及市场活动。

  博世软件创意中国区总经理王建国先生,在这个领域主要负责管理博世在软件方面的很多业务发展。之前,王先生也在GE等公司兼任涉及的职务。

  我们一起用掌声青睐四位嘉宾!  接下来,首先是嘉宾交流时间,之后是媒体发问交流时间。刚才在展台上,我对博世做到了一些讲解。  在2013年,工业4.0概念最初在德国明确提出,博世是最先的参予单位之一。

之后我们就是双重战略,我们自己是践行者,博世全世界250多家工厂,我们在试工业4.0的各种解决方案。同时我们也为行业获取解决方案,目前我们在全世界早已有150多个项目了。

  首先第一个问题,我本人实在工业4.0在过去的1、2年,大家对它的理解慢慢激增。如果一年前我们说道工业4.0,大家不会回答什么是工业4.0?究竟是什么含义?最少在2016年11月1日,样子行业对工业4.0的理解,有一定的加剧。

特别是在中国,有一种工业4.0热。现状是不是这样?  王鹏:一年前,也就是2015年5月,中国政府公布了《中国生产2025》。有人形容,它是中国版的工业4.0。

这个众说纷纭,我个人指出不过于精确。应当说道工业4.0和中国生产2025,有很多完全相同的地方,核心的理念十分完全一致,都是把信息技术和制造业深度融合一起。但也有很多差异,所以无法非常简单的去谈中国正在前进的中国生产2025,就是中国版的工业4.0。  刚才主持人说道我是《中国生产2025》研究草拟小组主要成员,我想要修正一下,因为参予这项工作的人尤其多,有100多位专家、院士,我本人只是参予了一部分的工作。

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  一年来再次发生了什么变化?主要有三个方面:  第一个变化,我们叫中国生产2025、智能生产,也好工业4.0也好,渐渐的政策层面有一系列的、实际的政策在发售,并且前进中国企业开始向智能化转型。还包括工业和信息化部,设置了智能生产专项,扶植关键技术和共性技术的研发。第二,分两批自由选择了100多个试点样板项目,通过试点样板项目,来告诉他其它的企业和社会公众,智能生产究竟是什么样?工业4.0是什么样?还重新组建了中德智能生产联盟、中德智能生产的合作平台,在中德两国间强化交流,进展还是较为慢的。

  第二个变化,是大环境方面拒绝更加急迫。从近几年来看,经济上行的压力相当大。

企业现在面临经济上行的压力必需要做到变革。现在辩论不是回头不回头这条路,而是怎么走。和一年前比起,更好的企业认识到前进智能生产是绕行不出的路。

如果你不回头不往这个方向回头,在未来的竞争当中就可能会被出局。  第三个变化,我们的生态和环境也在大大的完备,更加多的厂商、企业,发售有所不同的解决方案,同时也有很多很好的应用于案例出来。尽管他们只是说道,我们叫智能生产,或者叫工业4.0,只是万里长征当中的前几步,但早已跨出去了。1、2年前还是概念,一年之后,我们早已看见了有好的案例。

还包括今天辩论的博世和济南二机床集团的合作,也是工信部14个中德智能生产合作样板项目当中,很最重要的、很显眼的一个,这也为机床行业获取了很好的样板。  蒋健:谢谢王院长,有很多尚之信的进展。罗部长,在过去否看见了这些变化的产生?  罗丽丽:作为企业来讲,工业4.0也好、中国生产2025也好,这个概念十分大,内容较为多,很简单。

  对于我们企业来讲,我们是具体实施工业4.0、中国生产2025的企业,怎样使智能生产确实的落地?我们对于工业4.0的解读,不管是软件创意还是硬件改建,是紧紧围绕产品的,你的交货期、质量,你是不是在降低成本?所有的智能生产,是依附于你的产品。你的产品,又必须在市场下有很白热化的竞争。

所谓的智能生产,并不是通过别人引入一些矮小上的设备,这就是我企业的智能生产。确实的智能生产,是适合于你企业生产产品的工艺流程、人员的技能,对你工艺流程、工作流程以及数字化、自动化改建,是不是提高你企业的综合效益?我们有可能有些智能生产成本增加了5%,但是交货期上延长了50%。如果是这样,我们也指出这是对我不利的智能生产项目。

如果我的成本提升了50%,交货期只减少了一点,这样智能生产我实在应当是告终的。  对于企业来讲,智能生产是依附于我的产品和市场的综合效益提高,而不是只执着其中的一个方面。  蒋健:我的解读,从实行的层面来讲,企业更加重视它能无法给企业带给觉得的效果?  罗丽丽:是的,和国内、国际的竞争对手,竞争十分残忍。比如你的交货期,有一项无法号召客户的招标拒绝,这个标有可能就扔了。

我们实行智能生产的项目,不是那么盲目的,而是看这个项目如何延长我的交货期、降低成本、提高质量,虽然并不是在这几个指标上几乎都提升或者减少,而是要评判最后综合的效益,是不是有一点我们去做到这个智能生产的改建。  蒋健:刘总,从博世的角度来讲,过去的一年我们在工业4.0方面,无论是德国还是中国,做到了哪些?你看见哪些变化?  刘火伟:再行从客户的方面来说,因为我们公司做到所有的事情,是为客户获取服务。  一年多前,客户对这个概念较为模棱两可。

以前,都是很多大型的客户,自动化水平较为低,期望通过4.0把它的竞争能力强化。一年之后,很多中小企业感觉到如果工业4.0不上马,(以后)不会有相当大的艰难,自身的竞争能力不会脆弱,不会被出局过来。从客户的结构来说,从大型客户渐渐改向中小企业,这就是结构性的转变。  另外一个客户的转变,拒绝不一样。

大的客户,本身自动化程度较为低,上马工业4.0,主要集中于在IT方面、软件方面。中小型企业,本身要调补工业3.0的课,平4.0的梦想。所以,它的拒绝很个性化。

就像罗部谈的,我要有自身的市场需求,我对投入产出的拒绝很高,尤其现在市场的情况不是太好。他会盲目为了工业4.0而上工业4.0的项目。4.0是我的目标,我一步步回头,第一步怎么走过来,让我实在这个投入产出是划得来的。


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